Wróć do kursu

Nowe obowiązki pracodawcy – jak ograniczyć ryzyko roszczeń związanych z MOBBINGIEM

0% Ukończono
0/0 etapy(ów)
Lekcja 2 z 2
W trakcie

Moduł 1 – Zmiany w definicji mobbingu i ich wpływ na organizacje

13 sierpnia 2026

ZMiany legislacyjne

Zmiany w kodeksie nie tylko podwyższają kary za mobbing, ale przede wszystkim przenoszą ciężar dowodowy na pracodawcę

моDUŁ 1

Nierówne traktowanie i mobbing

Według kodeksu

Nierówne traktowanie – co mówi kodeks

Nierówne traktowanie to różnicowanie sytuacji pracownika z niedozwolonych przyczyn, takich jak m.in. płeć, wiek, niepełnosprawność, rasa, narodowość, wyznanie, orientacja seksualna, przekonania polityczne, przynależność związkowa, zatrudnienie na czas określony/nieokreślony, pełny/niepełny wymiar etatu…

SKUTKI

Nierówne traktowanie może przyczynić się do wypalenia zawodowego czy depresji, a dla organizacji może wiązać się z szeregiem konsekwencji

Według kodeksu

MOBBING – zmiany w kodeksie

Dotychczasowa interpretacja MOBBINGUNowa interpretacja MOBBINGU
Mobbing to działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na:
•uporczywym nękaniu lub zastraszaniu,
•wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej,
•powodujące lub mające na celu poniżenie, ośmieszenie, izolowanie pracownika lub wyeliminowanie go z zespołu.
Pracownik musi wykazać jednocześnie zarówno zachowania, ich charakter (uporczywość i długotrwałość), jak i skutki lub cel tych działań.
W praktyce jest to:
– definicja wieloelementowa,
– trudna dowodowo,
– często prowadząca do oddalania roszczeń
1. Upraszczanie definicji
Zamiast wielu skumulowanych przesłanek:
mniejszy nacisk na formalne „domykanie” wszystkich elementów,
większe znaczenie oceny całości zachowania.
2. Po zmianach większe znaczenie będzie miało:
charakter zachowania pracodawcy lub przełożonego,
jego powtarzalność i sposób oddziaływania.
PAMIĘTAJ

W praktyce oznacza to odejście od sztywnego podejścia:

„czy wszystkie przesłanki z art. 94³ zostały spełnione”

na rzecz podejścia:

„czy zachowanie nosi cechy mobbingu jako zjawiska organizacyjnego”, co w praktyce będzie oznaczać: niższy próg wejścia do analizy mobbingu

Zachowania typowe dla mobbingu

Kliknij kartę, aby odkryć definicję.

Krytyka
Ciągłe krytykowanie pracy bez uzasadnienia
Plotki
Rozsiewanie plotek tworzących negatywny wizerunek
Pomijanie
POmijanie przy podwyżkach, awansach, bonusach czy rozwoju
Kwalifikacje
Zlecanie zadań poniżej lub znacznie powyżej posiadanych kwalifikacji do ich wykonywania
PAMIĘTAJ

UWAGA!
Krytyki pracy  nie można uznać za mobbing o ile jest merytoryczna, kulturalna, uzasadniona obiektywnymi błędami i odbywa się w warunkach poszanowania godności osobistej.

Moduł 1

Wpływ zmian w kodeksie na organizacje

  • Ofiara może jedynie uprawdopodobnić mobbing
  • Pracodawca będzie musiał udowodnić, że do mobbingu nie doszło
  • Pracodawca będzie musiał wykazać, że przeciwdziałał mobbingowi
  • Minimalna kara za mobbing wyniesie min.6 krotność płacy minimalnej
  • Pracodawca będzie mógł dochodzić swoich praw od sprawcy
Jak przeciwdziałać?

Kliknij kartę, aby odkryć definicję.

Procedura
Uzupełnić Regulamin Pracy o Procedurę Zgłoszeń oraz zasady przeciwdziałania mobbingowi.
Zgłoszenia
Wdrożyć bezpieczne narzędzia służące do zgłoszeń
Szkolenia
Regularnie szkolić pracowników w zakresie mobbingu i nierównego traktowania
Czerwone linie
Wyznaczyć linie krytyczne jako wczesny sygnał potencjalnych naruszeń przy podwyżkach, bonusach, awansach
Kultura organizacyjna
Wdrożenie kultury szacunku i równości, zachęcanie do promowania takiej postawy
Parytety
Weryfikacja progów płacowych, struktury awansów pod kątem równości płci
Sprawdź siebie

Jak przeciwdziałać nieprawidłowościom, żeby zminimalizować ryzyko dla organizacji?